徐州到成都物流专线

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从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。

从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。

货物运输计划是铁路关于货物运输有关事宜的安排。是托运人与承运人之间关于货物运输的合同。其种类有：
（1）根据其编制期限可分为长远计划、年度计划和月度计换；（2）按其运输方式可分为整车、零担和集装箱三种；（3）按货运日常工作组织要求，可分为月度、日计划为3日。

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物流是物资料，包括原材料的物理性移动，是从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸以及信息传递的过程，这就是说物流活动本身并不创造产品价值，但物流是经济活动中一个不可逾越的过程，而且，随着这个过程的发生，就会产生费用、时间、距离以及人力、资源、能源、环境等一系列问题。人们只有客观地认识这些问题，正确地对待和科学地解决好这些问题，才是的正确态度和选择。
笼统地说，物流的实质和作用主要表现在以下方面。
一、保值：

物流具有保值作用，也就是说，任何产品从生产出来到最终消费，都会产生运输、保管、包装、装卸等多环节，多次数的物流活动。在这个过程中，产品可能会受潮、腐蚀、被盗、水侵、破损、生锈等。物流是使命就是防止上述现象的发生，保证产品从生产者到消费者移动过程中的质量和数量，使该产品在到达消费者之前使用价值不变。

二、节省：

搞好物流，能够节省自然资源，人力资源和能源，同时也能够节省费用。比如，集装箱化运输，可以简化商品包装，节省机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。被称为“；中国物流管理觉醒人”；的海尔集团，加强物流管理，建设起现代化的国际自动化物流中心，在一年时间内将库存占压资金和采购资金从15亿元降低到7亿元，节省了8亿元资金。

三、缩短距离：

物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔。现代化的物流在缩短距离方面的例证举不胜举。在北京可以买到世界各国的新鲜水果，全国各地的水果也常年不断；邮政部门改善了物流，使信件大大缩短了时间距离，全国快递两天内就到。美国联邦快递能做到隔天送达亚洲15个城市；日本的配送中心可以做到，当天送到，当天10点前订货、当天送到。这种物流速度，那人们之间的地理距离和时间距离一下子拉得很近。随着物流现代化的不断推进，国际运输能力大大加强，极大地促进了国际贸易，使热门逐渐感到这个地球小了，各大洲的距离更近了。

四、增强企业竞争力，提高服务水平

在新经济时代，企业之间的竞争越来越激烈。在同样的经济环境下，制造企业比如家电生产企业，相互之间的竞争主要表现在价格、质量、功能、款式、售后服务的竞争上。目前各企业的水平已经没有太大的差别，可比的地方往往是价格。降低是近几年家电行业企业之间主要的竞争手段，降低竞争的后盾是企业总成本的降低，即功能、质量、款式和售后服务以外的成本降低，也就是我们所说物流成本的降低。
国外的生产制造企业很早就认识到了物流是提高企业竞争力的法宝，搞好物流可以实现零库存、零距离和零流动资金占用，是提高为用户服务，构筑企业供应链，增加企业核心竞争力的重要途径。在经济全球化的21世纪，企业只有建立现代物流结构，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。

五、加快商品流动，促进经济发展

在谈这个问题时，我们用配送中心的例子是最有说服力的。可以说，计算机的应用为物流信息功能安上了翅膀，配送中心的设立为连锁商业提供了广阔的发展空间。有了计算机迅速及时地信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送并将信息反馈给供货商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，能够的大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买欲望，促进商业经济的发展。

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到呼伦贝尔物流专线讲解物流企业如何生存发展？
未来电商物流的配送速度主要快在两个地方：一是货在距离消费者最近的仓库里，这就涉及到物流公司如何布局全国分仓网络。二是物流公司可分担部分企业工作。快递业在这场变革中最适合走的路是提升送货服务品质，而不是向上游发展做仓储服务。
同时，相对于快递业，仓储公司处在物流行业的上游，更能敏感地感知到电商企业需求的变化。仓储公司在这场变革中要更多的提供增值服务，升级为综合电商物流服务商。
物流变革速度在加快？
阿里新任CEO张勇近期屡次强调物流要从管理消费供应链走向规划生产供应链，说明现在所有物流服务企业都面临着一个重大机遇。而且从电商物流整体发展分析判断，2015年将是电商物流发展的重要节点，物流也将迎来整体的变革。
当下是物流发展的重要的节点？
互联网零售发展至今已有十余年，其中资金流与信息流已经发展已经相对完善，唯独物流仓储业仍然处在粗放经营阶段，虽然过去5年物流行业增长十分迅速，但整个行业依然处在初期发展阶段，后续还会保持长时间的高速增长期，2015年相对来说是承上启下的一年。
什么原因催生物流变革？
电商本身发生了质变，过去纯粹拼价格，品牌商以销库存为主，小玩家家里堆着货就能卖，对仓储物流的要求也不高，只要能配送出去就行，许多仓都是论堆管理货物。如今大品牌商和生产厂家参与其中，京东商城、唯品会与天猫等平台崛起，对物流的要求不再是简单的快递，而是全供应链的优化，至少也是仓配一体化。
说到行业巨头，我们注意到从年初开始几个行业巨头的动作都很大，比如菜鸟整合仓储网络，并推出的当日达服务，京东做的最早，唯品会已经初步成型了，菜鸟其实已经是跟在别人后边做。